每經編輯｜段煉    

9月10日，阿里巴巴推出“高德掃街榜”，保密3個月的神秘項目，一出手就成了“王炸”。那句“出發(fā)，到煙火里去”的口號，溫情脈脈，充滿號召力和吸引力。

值得注意的是，就在“高德掃街榜”發(fā)布前夕，市場監(jiān)管總局今年第三次約談主要外賣平臺，相關平臺承諾“嚴守法律法規(guī)，杜絕不正當競爭，抵制惡性補貼，推動行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展”。

“高德掃街榜”的推出正當其時，可以看作是“外賣大戰(zhàn)”進入新階段，在更高維度競爭的產物。它的本質，是希望用真實的行為數(shù)據(jù)、良性的生態(tài)循環(huán)，來重塑本地生活服務的競爭邏輯。

這種高維競爭，也體現(xiàn)為競爭主體的升級，即不再是外賣平臺的單打獨斗，而是商業(yè)生態(tài)體系的“集團作戰(zhàn)”。按照阿里巴巴的說法，將用身體力行的抵達和言而有信的評價，去詮釋那句“出發(fā)，到煙火里去”的口號。由此，也提出了“外賣大戰(zhàn)”的一個全新命題。

所謂“煙火氣”，本質上是一座城市最真實的生活氣息，是一個國家最基底的生命脈動。市井街巷的蓬勃生機，源于每個普通人的生計與經營。唯有真正走進市井煙火、融入街頭巷尾，守護好每一處攤鋪的燈火，照顧好每一家小店的生意，才能讓整個社會經濟肌體保持健康與活力。

問題是，怎么守護人間煙火？就是要構建平臺和消費者、商家、騎手多方共贏的良性生態(tài)。

守護煙火，需要重構平臺與商家的共生環(huán)境。曾幾何時，平臺依賴高額補貼與流量傾斜爭奪市場，許多中小商家陷入“抽成高、流量貴、利潤薄”的生存困境。新的競爭邏輯下，平臺應該是公平經營環(huán)境的構建者，而不能繼續(xù)成為流量的壟斷分配者。

守護煙火，需要重建商家與消費者的信任關系。在一些生活服務平臺上，刷單炒信、虛假點評、營銷注水等亂象普遍，嚴重破壞了商家與消費者之間的信任基礎。這樣的評價機制必須改變。當商家只需專注提升產品與服務品質，便能通過真實消費行為積累聲譽，消費者才能獲得可信賴的決策參考，平臺則重新扮演起信任橋梁的角色。

守護煙火，需要重視秩序與活力的平衡之道。整頓違規(guī)吃喝，不是吃喝都違規(guī)；反對不正當競爭，不是反對所有競爭。監(jiān)管部門督促“平臺合理控制補貼，避免沖擊正常價格體系”，不是要限制市場活力，而是要引導市場競爭更健康、更可持續(xù)。

事實上，“外賣大戰(zhàn)”進入新階段，催生更高維度競爭，體現(xiàn)的正是市場經濟強大的自我凈化能力。正如亞當?斯密所言，市場中有只“看不見的手”，引導著自利的資本去追求更有道德的行為，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。它們的道德行為也許并非出自本意，卻產生了更符合公共利益的結果。

從這個角度，再看高德那句“永不商業(yè)化”的承諾，就有些耐人尋味。當一個平臺喊出“永不商業(yè)化”的口號，可能并不能避免它背后的商業(yè)目的。比如，在高德榜單中，消費者和商家需要獲取芝麻信用，就必須用支付寶進行結賬支付，以提升數(shù)據(jù)、獲取流量。這是一種隱性的倒逼機制，商業(yè)邏輯自在其中。

在商總是要言商。無論如何，在這場更高維度的競爭中，“到煙火里去”正在成為全民共識。誰能真正守護人間煙火、構建多方共贏的生態(tài)，誰才能贏得市場、笑到最后。

每經評論員|付克友

編輯|段煉?易啟江

校對|何小桃

封面圖片：視覺中國（圖文無關）

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