阿迪達(dá)斯又一次活躍在時裝周舞臺上。

10月16日，2026春夏上海時裝周收官日。傍晚，微風(fēng)徐徐。上海老市府大樓天井下，一場由“三條紋”帶來的大秀在線上、線下同步開啟。三條紋T臺上，賽車、冰球、武術(shù)、街舞……看似風(fēng)格迥異的元素被有機(jī)串聯(lián)。期間，多個話題沖上熱搜。

對于阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的老員工們來說，這場大秀有著與以往不同的意義。自2022年蕭家樂掛帥阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理以來，由本土團(tuán)隊負(fù)責(zé)的中國市場開始反彈，至今已連續(xù)9個季度實現(xiàn)增長。

業(yè)績復(fù)蘇背后，成立20周年的上海創(chuàng)意中心（以下簡稱“CCS”）功不可沒。據(jù)統(tǒng)計，目前阿迪達(dá)斯在中國市場銷售的產(chǎn)品，超過60%由本土團(tuán)隊設(shè)計，95%為中國制造。如今，這場品牌大秀也被交由CCS全權(quán)負(fù)責(zé)。

大秀尾聲，身著黑色工作服的伍景熙（Patrick）帶著CCS設(shè)計團(tuán)隊走上T臺向觀眾們致謝。Patrick是阿迪達(dá)斯大中華區(qū)產(chǎn)品高級副總裁，也是CCS的負(fù)責(zé)人，此次大秀是他與CCS團(tuán)隊首次走到聚光燈下與消費者們見面。

據(jù)Patrick透露，本次大秀上由CCS團(tuán)隊設(shè)計、閃耀于秀場的百套造型中，將有超80%的單品在未來分階段與消費者們見面，實現(xiàn)從秀場到街頭的轉(zhuǎn)化。這一切，都是本土團(tuán)隊的創(chuàng)意表達(dá)。

從產(chǎn)品維度，阿迪達(dá)斯如何發(fā)現(xiàn)并回應(yīng)中國消費者的需求？又如何把創(chuàng)意變成實實在在的生意？10月17日下午，Patrick對此進(jìn)行了回應(yīng)。

和消費者一起再造“三條紋”

“從最初一個不成熟的想法開始，每位伙伴都毫不猶豫地投入支持，一步步推進(jìn)，以我從未想象過的規(guī)模及形式展現(xiàn)——這份信任，是成就一切的關(guān)鍵。此次活動雖告一段落，但我們共同創(chuàng)造的這份精彩與感動，成為team adidas邁向下一段征程的強(qiáng)大力量?！?/span>活動結(jié)束那晚，Patrick發(fā)了一條朋友圈。為了呈現(xiàn)此次大秀，他帶領(lǐng)的CCS團(tuán)隊前前后后忙了四個多月。

CCS成立的20年間，角色幾經(jīng)變換，重要程度也與日俱增。這從側(cè)面反映出阿迪達(dá)斯在本土化經(jīng)營策略上的偏向。“我們對中國市場有著堅定的信心和承諾，而今年滿20歲的阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心正是我們實現(xiàn)目標(biāo)的重要推動力量。”在慶祝CCS成立20周年時，阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登寄語道。

在Patrick眼中，CCS成立至今有著三個關(guān)鍵節(jié)點：第一是2008年北京奧運會，這一年盡管CCS的團(tuán)隊還不夠完備，但阿迪達(dá)斯大中華區(qū)團(tuán)隊基本實現(xiàn)了以本土化作為產(chǎn)品理念的第一步；第二則是與李連杰合作的“武極”系列，代表著阿迪達(dá)斯第一次賦予本土自主研發(fā)的權(quán)力；第三則是2019年，CCS開辟了鞋類設(shè)計板塊，可以真正以本土研發(fā)的理念解鎖整個亞太地區(qū)對應(yīng)的資源。

在這支年輕的團(tuán)隊身上，擁抱創(chuàng)新、嘗試各種可能性的特征變得更加明顯。當(dāng)下，這些年輕人正準(zhǔn)備與消費者一起“再造三條紋”。

問：我們注意到，這場大秀關(guān)注到了很多相對小眾的運動領(lǐng)域，能簡單講講這次大秀的理念嗎？

Patrick：這次大秀的設(shè)計理念，是奔著“展示可能性”去的，從品牌的視野，再結(jié)合對消費者的認(rèn)知，探索阿迪達(dá)斯到底還有什么可能性，依照著每一個品類的核心人群去不斷挖掘，發(fā)現(xiàn)還有這么多可以想象的東西，然后就有了這個Show。一開始是打算做一些大家沒想象過的東西，隨著事情的推進(jìn)，很多沒可能性的都變成可能。超過80%的產(chǎn)品可能在明年不同階段陸陸續(xù)續(xù)和消費者見面，真正地落實到生意里。

問：現(xiàn)在年輕人的愛好愈加難以捉摸，你們怎么找到與年輕消費者的情感鏈接？

Patrick：想去了解一件事情，必須要自己親身體驗，也要把自己融入進(jìn)去。第一，我們整個產(chǎn)品團(tuán)隊有很多年輕人，他們每天都有很多想法，會激發(fā)我們?nèi)ハ胍恍┬聳|西。所以懂得怎么去聆聽、抓取信息，這是很重要的一步。第二步，當(dāng)我們了解了初步信息，我們會和消費者展開對話，去看看消費者到底是怎么想的。交流當(dāng)中，我們會汲取更多的信息去豐富產(chǎn)品。第三步，最重要的是，我們要勇于去嘗試。很多事情不做也不知道，我們不再拘泥于投入和回報，更多是以一個開放的形態(tài)和消費者互動，看看消費者給我們的反響是怎么樣的。

比起品牌告知的內(nèi)容，今天的年輕人更喜歡自己去探索。在探索中，年輕人也希望有人拋出話題，并和他對話。我們扮演的角色除了拋出話題，還有互動，慢慢消費者就覺得交流是有效的交流——既能滿足情緒價值又能汲取到能量。因為我們和消費者不僅僅是一件產(chǎn)品的交易，我們和消費者維護(hù)的是一生的關(guān)系，當(dāng)你和一個人要共處一生，一定是通過互相了解、互相溝通，才可以建立信任，才可以使得他和你不離不棄。

問：聽起來是消費者和你們一起“再造三條紋”？

Patrick：是的，現(xiàn)在年輕人更愿意去表達(dá)自己，更愿意去和世界、事物互動，所以我們要從當(dāng)中汲取信息，然后去裂變我們的產(chǎn)品。

當(dāng)下的消費者，和20年前甚至40年前的消費者，本質(zhì)上已經(jīng)非常不一樣，因為今天信息渠道的發(fā)達(dá)，消費者們有更多渠道表達(dá)。坦白說，今天世界上任何一個大趨勢都是通過共創(chuàng)得出來的。

因為今天消費者的觀念變化了，使得“三條紋”好像和以前不一樣，但我覺得每一個年代，我們都是跟著消費者的想法、理念去做互動。可能20年前更多是需要品牌去輸出、去引導(dǎo)，而當(dāng)下，消費者是喜歡共創(chuàng)，未來可能消費者又有另一個新的面貌。我覺得每一次，我們都是擁抱消費者去做“三條紋”的創(chuàng)作。

深耕本土化

從中國走到世界

過去幾年間，CCS團(tuán)隊相繼推出了新中式外套、花苞裙、三葉草寵物系列、FOS系列等一系列叫好又叫座的產(chǎn)品，并反向輸出海外。

得益于CCS貢獻(xiàn)的本土創(chuàng)意能力，時至今日，在阿迪達(dá)斯的全球創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)中，上海已不僅是為中國消費者創(chuàng)造、制造產(chǎn)品的基地，還是將所有產(chǎn)品輸送到全球市場的中樞。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有約四分之一的中國設(shè)計的產(chǎn)品被銷往海外市場。

放眼阿迪達(dá)斯全球的創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)，CCS是最為特殊的一個——背靠中國成熟的供應(yīng)鏈體系，CCS可以在極短時間內(nèi)將需求洞察落地成產(chǎn)品，并快速迭代。無論是本土化實踐還是創(chuàng)意迭代，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)都走得頗為靠前。

問：CCS把創(chuàng)意變成生意背后，最重要的能力有哪些？

Patrick：一切的開始，肯定是觀察消費者想要什么，或者是有什么需求沒有被滿足。對我來說，我始終很相信一件事情——與消費者之間“有來有回”（的互動）。

比如FOS系列，我們在很短時間內(nèi)進(jìn)行了三輪蝶變才有了今天這個模樣。我們需要做的是怎么快速根據(jù)消費者的反饋做出調(diào)整。CCS是能真正快速做成這件事情的創(chuàng)意中心，CCS最強(qiáng)大的力量就是背后有非常強(qiáng)大的制造業(yè)（柔性供應(yīng)鏈）背書。

因為背后有這樣的資源，我們才可以很準(zhǔn)確、很迅速地實現(xiàn)我們的想法，才可以做好往海外的輸出。因為中國制造業(yè)本身就是最有競爭力的，無論是性價比、效益，還是質(zhì)量都是最高的。

問：以“萬物尋宗”為例，CCS是怎么將中國傳統(tǒng)文化結(jié)合在一起的？

Patrick：我們更多是以采風(fēng)的形式去了解、去交流，通過傳統(tǒng)文化的故事啟發(fā)我們去做創(chuàng)作，并用一個新的面貌表達(dá)。一模一樣的東西只是復(fù)制，更重要的是怎么注入新的能量和力量，衍生出更多面貌。

我們會不斷地去探索，第一，因為我們本身就覺得這是當(dāng)下年輕消費者很關(guān)注的一個領(lǐng)域。第二，我們覺得有義務(wù)去做這件事情，因為我們品牌既然深耕在中國，就應(yīng)該挖掘中華文化之美，并把它輸出。第三，我們作為中國人或者華人，有義務(wù)去推動我們的文化，我們會把它當(dāng)作我們的使命去做。

問：CCS如何借用三條紋的能量把中國文化傳播出去?

Patrick：三條紋是我們品牌很有力量以及非常有價值的品牌標(biāo)簽。

當(dāng)三條紋和任何的文化結(jié)合、碰撞在一起，就會吸引大家關(guān)注。因為這往往不是一個符合常規(guī)想法的產(chǎn)品，卻同時又充滿記憶性的標(biāo)簽，使得它自然而然會被關(guān)注到。當(dāng)大家進(jìn)一步探索，就能發(fā)現(xiàn)原來產(chǎn)品背后還有這么多有趣的文化。這其實也是我們當(dāng)時做新中式產(chǎn)品時得到的一個洞察。

我們注意到，大家可能喜歡一些中式的文化。我們加上三條紋之后，這些產(chǎn)品變得很不一樣，突然間它變得好像平常穿也都不違和，很多消費者都很接受。對我來說，最重要的一件事情就是，通過新中式發(fā)現(xiàn)原來海外有這么多消費者很喜歡我們中國的文化，很有共鳴。也自然而然發(fā)現(xiàn)，原來我們的品牌有這么大的力量能夠去傳播中國文化。最近我們在日本上市了牛仔材質(zhì)的盤扣系列服裝，女士的新中式也有在一些歐洲的國家去發(fā)售，這是很自然的一件事情。

文/林一