每經(jīng)記者｜金喆    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

近日，智慧醫(yī)療企業(yè)深圳市聯(lián)新移動醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱聯(lián)新）宣布完成新一輪融資，融資規(guī)模為3億元，深創(chuàng)投領(lǐng)投，高特佳弘瑞、軟銀中國資本等知名機構(gòu)跟投。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，這已是聯(lián)新今年來第二次融資，累計金額接近5億元。

深創(chuàng)投副總裁蔣玉才談到，智慧醫(yī)療整個國內(nèi)市場發(fā)展非常快，短短幾年從400億發(fā)展到800億，是一個“水大魚大”的細(xì)分市場。

對于行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和難點，聯(lián)新總裁兼CEO朱雙全在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言，智慧醫(yī)院已經(jīng)成為衡量醫(yī)院發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，但這個領(lǐng)域還是太新，所以推進(jìn)起來還是有難度和挑戰(zhàn)。首先是在醫(yī)院的采購目錄中，智慧醫(yī)療的目錄尚未建立，一體化采購有難度；其次，對于醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)生、護(hù)士等用戶使用習(xí)慣方面，還需要長時間的培育。

聯(lián)新總裁兼CEO朱雙全 圖片來源：聯(lián)新供圖

疫情后智慧醫(yī)療需求增加

在朱雙全看來，之所以存在智慧醫(yī)療，主要是因為當(dāng)前醫(yī)療資源存在分配不均衡、醫(yī)療供需矛盾突出的情況。

根據(jù)國家衛(wèi)生健康委日前發(fā)布的《2019年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，截至2019年末，我國共有醫(yī)院34354個，其中三級醫(yī)院僅有2749家，占比約8%；然而，三級醫(yī)院就診人數(shù)卻達(dá)到20.6億人次，約占全國醫(yī)院就診總?cè)舜蔚?4%，醫(yī)療資源供需明顯不匹配。

在不同醫(yī)療機構(gòu)之間，又存在數(shù)據(jù)相互獨立、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不完善等壁壘，盡管很多醫(yī)院已經(jīng)或多或少引入信息化改造，但雷聲大雨點小，大多步履蹣跚、進(jìn)度緩慢。一位曾做過臨床醫(yī)生的投資人談到，20年前，他每天有40%的時間在做臨床數(shù)據(jù)管理，2小時核對開過的醫(yī)囑。“那個時候沒有好的管理工具和方法，做數(shù)據(jù)管理只能靠責(zé)任心和手工人力。”

新冠疫情暴發(fā)后，中國公共衛(wèi)生防控體系建設(shè)迫在眉睫，如何進(jìn)一步提高醫(yī)療效率是很多醫(yī)療機構(gòu)需要解決的問題。中金資本執(zhí)行總經(jīng)理劉森林表示，疫情從一定程度上暴露了醫(yī)療衛(wèi)生體系不流暢的問題，同時也產(chǎn)生了新的醫(yī)療需求。所以，疫情不僅創(chuàng)造了智慧醫(yī)療市場的增量，而且讓常量問題爆發(fā)出來，驅(qū)動了對智慧醫(yī)院建設(shè)。

朱雙全深刻感覺到疫情前后醫(yī)院對智慧醫(yī)療的重視程度大有不同。他告訴記者談到，今年上半年，大多數(shù)公立醫(yī)院把主要精力投入到疫情防控，聯(lián)新的業(yè)務(wù)受到一些影響，一些項目延后，但從第四季度的情況來看增長勢頭比較猛。

發(fā)展難點在于“太新”

實際上，我國部分醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)在向智慧醫(yī)院推進(jìn)。很多醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)能夠利用信息化手段為患者提供預(yù)約診療、候診提醒、院內(nèi)導(dǎo)航、檢查檢驗結(jié)果查詢、劃價繳費、健康教育等服務(wù)。而在院內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員使用移動查房、移動醫(yī)囑、移動護(hù)理設(shè)備和智能化、動態(tài)無線監(jiān)控設(shè)備，都在一定程度上提升了醫(yī)療效率。

盡管如此，智慧醫(yī)療在國內(nèi)還是一個較前沿的新事物。特別是與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國離智慧醫(yī)院還有很大的發(fā)展空間，比如在醫(yī)療數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，跨部門、跨機構(gòu)的信息交互方面還需要追趕。

蔣玉才指出，僅僅只做醫(yī)療軟件的公司行業(yè)稱之為醫(yī)療信息化企業(yè)，只有同時在醫(yī)療智能硬件的配合下，形成解決方案的企業(yè)，才叫智慧醫(yī)療企業(yè)。

“什么是智慧醫(yī)院，就是在治療過程中能有更高效的辦法促進(jìn)醫(yī)療行為，如果這些問題沒弄明白，就不存在所謂的競爭。” 朱雙全談到，智慧醫(yī)院就是圍繞醫(yī)生提高效率、提升患者滿意度。但是，這一作為改變醫(yī)護(hù)人員臨床行為的工具，面臨的挑戰(zhàn)就是這個事物太新。他打個比方稱，很多醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士遇到聯(lián)新的新產(chǎn)品，就和多年前他見到Windows系統(tǒng)一樣，還需要學(xué)習(xí)。

據(jù)了解，目前聯(lián)新有900多家醫(yī)療機構(gòu)客戶，對比全國的醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量，還有很大的市場價值和空白等待聯(lián)新挖掘。朱雙全認(rèn)為，信息不能打通是個問題，但不是不能解決的問題，醫(yī)院要有意愿去改變。另外，要給新生事物一段時間，去獲取未來發(fā)展的時間。